Kurumsal Wellness ROI'si Nasıl Ölçülür?

ROI Bir Garanti Değil, Modeldir

Wellness programları için her kuruma uygulanabilecek sabit bir “her 1 TL şu kadar döner” oranı yoktur. Bir ROI hesabı ancak kurumun gerçek maliyetleri, açık varsayımları ve tutarlı ölçüm dönemiyle anlamlıdır.

Maliyetleri Eksiksiz Toplayın

Eğitmen, yol, ekipman, platform, iç iletişim, çalışan zamanı ve program yönetimi maliyetlerini aynı dönem için kaydedin. Yalnızca tedarikçi faturasını kullanmak toplam yatırımı eksik gösterir.

Sonuç Göstergesini Önceden Seçin

Katılım ve memnuniyet program verisidir; finansal fayda değildir. Devamsızlık, çalışan devri veya başka bir maliyet alanı seçilecekse hesaplama formülü pilot başlamadan önce yazılmalıdır.

Varsayımları Kullanıcı Girdisi Yapın

Devamsızlığın veya çalışan devrinin ne kadar değişeceğini programın doğal sonucu gibi kodlamayın. Bu oranları senaryo varsayımı olarak açıkça gösterin ve başlangıç değerini sıfır tutun. MindWellWork ROI aracı bu nedenle değişim varsayımlarını kullanıcıya bırakır.

Nedensellik Sınırı

Aynı dönemde ücret, yönetici, iş yükü veya işgücü yapısı değiştiyse sonuç bunlardan etkilenebilir. Pilot grup, karşılaştırma dönemi veya nitel geri bildirim yorumu güçlendirebilir; yine de kesin nedensellik iddiası dikkatle ele alınmalıdır.

Raporlama

Yatırım, brüt varsayılan fayda, net fark, hesap formülü, veri kaynağı ve bilinmeyenleri aynı tabloda gösterin. Olumsuz veya sıfır sonuçları da saklamayın.